FIQUE ATENTO ÀS PRIORIDADES E FAÇA AS MUDANÇAS NECESSÁRIAS

Às vezes pessoas dizem: 

TUDO O QUE TIVER PARA FAZER FAÇA AGORA!

Penso que o importante é fazer a opção para o estabelecimento de prioridades, mesmo que isso possa gerar mudanças na sua organização.

Você precisa priorizar suas tarefas com enfase em resultados que deseja alcançar de acordo com o Alvo estabelecido no seu planejamento, levando em consideração: metas, prazos e tarefas.

É neste esforço que começam as diferenças do estabelecimento das prioridades, ao final de cada etapa, você avalia os resultados de todas as tarefas realizadas: Dê a si mesmo (líder) uma nota de desempenho (de 0 a 10). Ofereça à equipe oportunidade de dar nota avaliando o seu desempenho (também de 0 a 10). De acordo com o resultado você chega a conclusão se os resultados alcançados foram eficazes em relação às prioridades estabelecidas no planejamento.

A Seguir, descubra o que precisa fazer para alterar seu comportamento ou sua situação, a fim de efetuar mudanças em seus resultados. É se for necessário, redefina suas prioridades.

Os resultados das avaliações certamente irão oportunizar modificações na forma de comportamentos para estabelecer uma estratégia significativa para a administração do seu tempo.

Sugestões que ajudarão o exercício da avaliação:

Avalie os resultados de cada tarefa: Faça isso no final de cada tarefa. Atribua notas ao desempenho da sua equipe. Você pode estabelecer uma forma de avaliação durante a execução da tarefa através do método de observação e anotação; assim alguns acertos poderão ocorrer durante o processo e assim não comprometerá radicalmente os resultados almejados.

Analise as razões que levaram a resultados insatisfatórios: Por que você não mereceu uma nota 10? o que impediu de cumprir a tarefa completamente?

Identifique o que deve ser mudado: Os motivos foram pessoais ou comportamentais? As causas envolveram situações ou pessoas?  O que você deverá fazer para superar esses obstáculos?

"A abordagem por avaliações presume que você melhore seu desempenho revendo como conduziu o trabalho do dia e aplicando no dia seguinte o que aprendeu com seu próprio comportamento"

Adaptação: Pr. Ozéas Dias Gomes
Fonte: Livro Você S A - Marc Mancini. Sextante. 2007

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O CHAMADO DE UM LÍDER

"No ano em que o Rei Uzias morreu, eu vi o Senhor assentado num trono alto e exaltado, e a aba de sua veste enchia o templo. Então ouvi a voz do Senhor, conclamando: Quem enviarei? Quem irá por nós? E eu respondi: Eis-me aqui. ENVIA-ME!" Isaías 6:1,8.

Os primeiros oito versos de Isaías 6 ilustram como Deus chama muitos líderes.

Quando Isaías recebe uma visão de Deus, o Senhor expõe a necessidade de ter alguém que fale por ele. 

Deus tem a mensagem e está a procura de um mensageiro. Pôs em circulação uma convocação geral, e Isaías a toma como pessoal. Faz isso devido a três fatores que constituem o chamado divino para liderar:

Oportunidade: identificamos um lugar específico onde podemos fazer a diferença. Isso tem a ver com aproveitar o momento.

Habilidade: reconhecemos ter os dons dados por Deus para fazer algo acerca da necessidade. Isso te a ver com competência.

Desejo: queremos sair e tratar da necessidade nossa avidez nos impulsiona. Isso tem a ver com nossa paixão.

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Texto Adaptado.
Fonte: Devocional Liderança - J. C. Maxwell

QUANDO O VERDADEIRO LÍDER FALA

"Então Elias disse a todo o povo: Aproximem-se de mim. O povo aproximou-se, e Elias reparou o altar do SENHOR, que estava em ruína" 1º Reis 18:30

Quando Elias falou, o povo se sobressaltou.

O mais impressionante, no entanto, é ver, no fim do dia, apos a verdadeira encenação teatral, Elias voltar o rosto para o céu e clamar: "Responde-me, ó SENHOR, responde-me, para que este povo saiba que tu, ó SENHOR, és Deus, e que fazes o coração deles voltar para ti" 1º Reis 18.37.

E Deus atendeu!

Como o profeta conseguiu a atenção de todos que ouviam sua voz?

É possível distinguir uma série de motivos para isso: 

Sua coragem: ele se dispôs a defender o nome do Senhor sozinho.
Sua convicção: ele tinha paixão por aquilo em que acreditava.
Sua personalidade: ele era sincero e direto com todos.
Sua relação: ele atraia como um imã as pessoas para si mesmo, mas acima de tudo, para Deus.
Sua credibilidade: ele acabou chamando a atenção do povo porque atingiu os resultados desejados.

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Texto Adaptado.
Fonte: Devocional Liderança - J. C. Maxwell

COMPROMETIMENTO EM POUCAS PALAVRAS

"Jesus perguntou aos doze: "Vocês também querem ir? Simão Pedro lhe respondeu: SENHOR, para quem iremos? Tu tens as Palavras de vida eterna". João 6:67, 68.

As pessoas com frequência associam comprometimento com as próprias emoções.

Quando se setem da maneira certa, podem seguir em frente e cumprir compromissos. O verdadeiro comprometimento não funciona assim. Ele não é uma emoção, mas um traço de caráter que nos capacita a alcançar nossos objetivos.

As emoções humanas oscilam para cima e para baixo o tempo todo, contudo, o comprometimento deve ser sólido feito uma rocha. 

Há alguns aspectos em relação ao comprometimento que todo líder deve ter em mente:

1. Em geral isso se descobre em meio à adversidade.
2. Não depende de dons ou habilidades.
3. Resulta de uma escolha, não de condições.
4. É duradouro quando baseado em valores.


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Texto Adaptado.
Fonte: Devocional Liderança - J. C. Maxwell

QUEM SÃO OS SEUS CONSELHEIROS?

Provérbios 11:14

"Sem diretrizes a nação cai; o que a salva é ter muitos conselheiros..."

Seus conselheiros serão sua glória ou sua ruína.

Todo líder deve estabelecer um circulo de amizades que lhe acrescente valor e à liderança da organização.

Entretanto, escolha bem, pois os integrantes desse circulo irão se tornar seus confidentes mais íntimos; serão sua glória ou sua ruína.

Assim, quem em seu circulo de amizades, faz parte de "conselho"?

Empenhe-se em reunir o seguinte:

• Pessoas criativas
• Pessoas leais
• Pessoas que compartilhe da sua visão
• Pessoas sábias e inteligentes
• Pessoas com dons complementares
• Pessoas influentes
• Pessoas de fé
• Pessoas íntegras

E Então?

Aqueles que estão mais próximos de você ilustram bem essas qualidades?

Cursos e Seminários para Líderes: IDG EDUCAÇÃO Cursos EaD

Texto Adaptado.
Fonte: Devocional Liderança - J. C. Maxwell

IDG Educação - Cursos EaD: Dica: Como estudar a distância?

IDG Educação - Cursos EaD: Dica: Como estudar a distância?: COMO ESTUDAR A DISTÂNCIA? Como em toda modalidade de ensino, na educação a distância também é necessário ter dedicação e disciplin...

LÍDERES TÊM ALGUMAS COISAS A APRENDER

"Mas Naamã ficou indignado e saiu dizendo: Eu estava certo de que ele sairia para receber-me, invocaria em pé o nome do SENHOR, e o seu Deus, moveria o lugar afetado e me curaria da lepra". 2ª Reis 5:11

Naamã conquistara o amor e o respeito do seu rei. Contudo, apesar de toda sua força e poder, sofria de terrível enfermidade da lepra. Quando seu rei ouviu falar de um profeta chamado Eliseu, que talvez pudesse ajudar, enviou Naamã para se consultar com ele, cheio de expectativas.

Mas em vez de um encontro impressionante com o profeta, Naamã recebeu instruções, por meio de um mensageiro, para se lavar sete vezes no rio Jordão. Isso o enfureceu tanto que  ele se recusou a seguir as recomendações. Lutava contra o seu orgulho, o ressentimento pelas expectativas frustradas e a inflexibilidade - muito semelhante a líderes hoje!

No entanto, líder forte que era, Naamã se cercava de indivíduos capazes de lhe falar e discordar dele. Esse circulo de amizades lhe deu bons conselhos. Naamã mudou de ideia, seguiu as diretivas do profeta e foi curado.

Líderes que permanecem receptivos ao ensino recebem bênçãos continuamente.

Líderes também APRENDEM!

Cursos e Seminários para Líderes: IDG EDUCAÇÃO Cursos EaD


Texto Adaptado.
Fonte: Devocional Liderança - J. C. Maxwell

UMA COMUNIDADE CRESCENTE

Atos 2:42-44 e 47

"Eles se dedicavam aos ensinos dos apóstolos e à comunhão, ao partir o pão e às orações. Todos estavam cheios de temor, e muitas maravilhas e sinais eram feitos pelos apóstolos. Os que criam mantinham-se unidos e tinham tudo em comum. ...E o Senhor acrescentava diariamente os que iam sento salvos".

Assim como o peixe de aquário é limitado pelo tamanho do local em que vive, nós também somos afetados por nosso ambiente.

Se suas atuais circunstâncias não contribuírem nada para o seu crescimento, você terá dificuldade para expandir o seu potencial.

Por isso é vital criar um ambiente é vital criar um ambiente de crescimento a sua volta.

Esse tipo de lugar deve ter as seguintes características:

1. Presença de pessoas a sua frente.
2. Você ainda se sentindo desafiado.
3. Você concentrado em avançar.
4. Uma atmosfera de legitimação.
5. Você longe da sua zona do conforto.
6. Pessoas crescendo.
7. Disposição para mudança.
8. Crescimento ostentado e esperado.

Uma vida de crescimento contínuo nunca é fácil, mas um bom ambiente faz nadar contra a corrente ser um pouco menos difícil.

Texto Adaptado.
Fonte: Devocional Liderança - J. C. Maxwell

MANTENHA O CURSO

Josué 1.7

"Tenha o cuidado de obedecer a toda a lei que o meu Servo Moisés lhe ordenou; não se desvie dela, nem para a direita e nem para esquerda, para que você seja bem sucedido por onde quer que andar".

Ser deliberado quer dizer trabalhar com propósito, fazendo valer toda a ação. Líderes bem sucedidos são assim. Sabem o que estão fazendo e por quê.

Para ser tornar mais deliberado, faça o seguinte:

- Tenha um propósito pelo qual valha a pena viver. "Alguns homens têm milhares de motivos pelos quais não podem fazer o que querem, quando só precisam de um motivo para poder fazê-lo". Willis R. Whitney.

- Conheça (ou reconheça) seus pontos fortes (a habilidade para fazer muito bem...); e fracos (O que você pode melhorar). Agir de acordo com os pontos fortes reacende suas paixões e renova suas energias.

- Priorize suas responsabilidades. A partir do momento em que você sabe "o porque" da sua vida, fica muito mais fácil descobrir: "o que" e "o quando".

- Aprenda a manter-se no FOCO. Você não poderá muita coisa sem que se mantenha no foco (Direcionado). Se tentar fazer todas as coisas boas que surgirem pelo caminho, não sobressairá naquilo para o que você feito.

- Comprometa-se com a conquista de longo prazos. a maioria das vitórias são alcançadas por meio de pequenas série de triunfos que se sustentam no decorrer do tempo.

Texto Adaptado.
Fonte: Devocional Liderança - J. C. Maxwell

O PODER PARA MUDAR O MUNDO - Discipulando e treinando novos líderes.

"Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações" Mateus 28.19

O Papel do gestor no discipulado de pessoas com objetivo de ajuda-las na sua transformação, treinamento e exercício de uma liderança responsável.

Todo treinamento do mundo proporcionará sucesso apenas limitado se você não der liberdade a seu liderado para executar o trabalho. Para isso, o jeito é atribuir-lhe responsabilidade, autoridade e a incumbência de prestar contas de tudo. 

Para alguns, responsabilidade é a coisa mais fácil dese dar. No caso de alguns líderes, porém, difícil é permitir que seus liderados mantenham a responsabilidade depois de concedida. Maus administradores querem controlar cada detalhe do trabalho do seu liderado. Quando isso acontece os líderes potenciais que trabalham na equipe frustram-se e não se desenvolve. Em vez de ansiar por mais responsabilidade, tornem-se indiferentes ou evitam-na completamente.

A responsabilidade deve estar acompanhada da autoridade. Winstson Churchill afirmou em um discurso: "Sou servo de vocês. Vocês têm o direito de me demitir quando assim desejarem. O que não têm o direito de fazer éme pedir para carregar nas costas responsabilidade sem o poder de agir".

Uma vez a responsabilidade e a autoridade tenham sido dadas (ou delegada) ao liderado, ele  se torna capacitado para fazer as coisas acontecerem. É aqui que entra a necessidade de acompanhamento e prestação de contas.   

Texto Adaptado
Fonte: Liderança - Livro Devocional - John C. Maxwell