Do Livro OS
PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA DE JACK WELCH. Você s/a de Jefrfrey A. Krames. Ed.
Sextante. 2006.
Frases em destaques:
“Nós procuramos líderes capazes de energizar, motivar e inspirar, em vez de irritar,
deprimir e controlar”.
“Você precisa entender como é importante manter o tipo de informalidade
que encoraja todo mundo a desafiar as ideias prediletas dos líderes”.
“A melhor maneira de controlar o poder dos colaboradores é
deixando que fiquem livres e sem a formalidade dos cargos, os grilhões da burocracia
e as barreiras da hierarquia”.
“Como levar as pessoas a embarcar num processo de mudança?
Comece mostrando a realidade... Quando todos têm acesso aos mesmos fatos, eles
geralmente chegam à mesma conclusão”.
“O jogo vai mudar. E mudar radicalmente”.
“Vocês não imaginam como é difícil para as pessoas ser
simples, como elas têm medo de se mostrar despojadas... As pessoas decididas e
francas são as mais simples”.
“Nós agora sabemos a origem da produtividade real e
ilimitada – ela vem de equipes premiadas, movidas a desafios, estímulos e
desenvolvimento de habilidades”.
“Esqueça o passo-a-passo e corra!”.
“O desejo e a habilidade de uma organização em aprender a
partir das diversas fontes, e rapidamente passar da teoria para a pratica, são
sua maior vantagem competitiva”.
“Mexa-se. Qualquer um que fique parado certamente perderá
contato com a realidade”.
“No inicio da minha carreira, todo mundo se preocupava com
os números... poucos pensavam em valores humanos, como montar uma equipe,
compartilhar ideias e motivar outros”.
“Você não pode gerenciar a autoconfiança das pessoas”.
“O mundo dos negócios tem a ver com a conquista a
inteligência de cada pessoa. Quanto mais pessoas você cativar, maior será a
inteligência”.
“Queremos ser uma organização que está sempre se renovando,
se libertando “das amarras” do passado e se adaptando aos novos tempos”.
“A sabedoria está em começar a mudar quando a organização
está liderando – reenergizando o negócio no momento em que está lucrativo”.
“Velocidade é um fator indispensável para a competitividade”.
“Da mesma forma que a velocidade flui da simplicidade, a
simplicidade se baseia na autoconfiança”.
“Pessoas autoconfiantes sabem que o que realmente importa é
a qualidade do seu esforço para atingir o impossível”.
“O comportamento “sem limites” avalia as ideias segundo o
mérito, não pelo cargo de quem as apresentou”.
“É uma questão de honra aprender alguma coisa, não importa
de onde venha”.
“Aumentar a autoconfiança das pessoas é, de longe, a coisa
mais importante que você deve fazer”.
“Liderar uma
organização significa nunca deixar que ela se leve muito a sério e lembra-la
constantemente de que o jornal de ontem embala o peixe de hoje”.
“A melhor ideia é que triunfa”.
“Números não representam uma visão”.
